当2020的电量只剩下50%，站在年岁的中点，有人开始恐惧，感叹时光如白驹过隙般划过，却未留下一丝痕迹；有人开始慌张，疫情的全球蔓延似乎让经济蒙上一层阴影，宛如天狗吞没了月亮，没有了方向。而有一群人，却在“危”中觅“机”，用激情和热血，硬生生的在混沌的市场竞争中撕裂出一道出口，大踏步前往光明的方向。

7月6日下午，以“砥砺布局、重塑格局”为主题的贝西亚陶瓷2020年中总结会成功召开，贝西亚人在总结过去半年得失的同时，以砥砺决绝的士气和求真务实的心态对下半年的工作进行规划，积极迎接即将到来的更为猛烈的暴风雨的洗礼。

战略重塑，凝心聚力

会上，邦盛企业总经理郭建生发布了贝西亚陶瓷2020-2022年战略规划，2020年为铸鼎年，是贝西亚陶瓷的改革元年，也是基础提升年，梳理品牌定位、形象和优势，确立产品结构和产品矩阵，优化渠道模式，将向行业及消费者呈现出一个全新的贝西亚。2021年是立鼎年，贝西亚将在品牌影响力及渠道结构中占据行业同档次品牌的前列，从产品结构到终端网点，将会有一个全新的突破。2022年是问鼎年，贝西亚将成为陶瓷行业批发型独立品牌运作的标杆。

对于下半年的形势，郭总充满了信心，他指出，受疫情影响，全球经济陷入低迷，但中国经济已经进入复苏阶段，在未来，作为全球人口最多的国家和发展最具潜力的市场，国内的经济基本面依然向好，进入了国内经济内循环的局面，拥有广阔的市场前景；同时，终端销售渠道严重分流，8090后成为消费群体中的主流，对时尚和个性的消费需求彰显，同时，随着中国移动互联网的普及和5G信息时代的来临，网络推广、网络蓄客、网络直播和成交等线上活动将成为C端战役的主战场。贝西亚陶瓷，已经有了清晰的市场定位，同时，积极拥抱新媒体传播，以年轻的姿态与8090后步调一致，风格一致，爱好一致，诠释贝西亚轻奢、时尚、艺术的品牌调性。

郭总强调，2020年下半年将围绕“品牌向上、渠道向下、团队成精、产品成全”的营销战略开展工作，继续强化贝西亚“网红”品牌的属性，健全贝西亚产品结构矩阵，形成三驾马车、齐头并进的立体渠道模式。以及建立一支有血性、有理性、有感性、有狼性的“四性”营销团队！郭总对贝西亚总部营销团队提出要求，号召大家以主人翁意识、奋斗者心态、做一个巧干的愚公，并且，打开链接，拥抱变化，躬身入局，融合资源，拒绝固步自封，画地为牢，凝心聚力共铸贝西亚的下一个辉煌。

战术布局，蓄势待发

销售一部总经理何明、销售二部总经理陶晓崇、综合销售部总经理黄美生、财务兼运营经理罗彩卿、销售部各区域经理分别对各个板块及销售区域的工作进行总结及规划。

销售一部总经理何明

销售二部总经理陶晓崇

综合销售部总经理黄美生

财务兼运营经理罗彩卿

销售系统从客户提升到网点开拓，逐一分析各自区域的销售特征及渠道结构、产品结构，并对下半年网点开拓及销售计划进行规划和细分；职能部门则从运营和管理的角度，总结上半年的得与失，成与败，查漏补缺，为下半年提升后勤服务能力及赋能销售做了细致详细的布署。

为鼓励大家争先创优，总结会上，对在销售业绩、客户开发、优化产品处理、新产品推广等各个方面表现突出的销售人员颁发了现金奖励，喝彩与掌声激励了在场的每一个人。

未来已来，在大浪淘沙的市场竞争潮流中，没有人能够置身事外！狭路相逢勇者胜，唯有果敢的勇气和睿智的头脑，加上快速的行动，才能成为最终的赢者。贝西亚人，已经蓄势待发，以饱满的热情谱写奋斗者之歌！