万物复苏，旭日升腾。

铁杆雄狮，驰骋华夏。

这个三月，

战斗之火从岭南大地，

燃烧至东北平原，

卡米亚军团凭着一往无前的勇气，

攻坚克难的决心，

用热血和激情，

赢得累累硕果。

卡米亚315联动纷纷告捷，各地的卡米亚家人在终端掀起一股“活力”之风。为了总结过去三个月工作的得与失，以更加奋发有为的状态迎接下一个挑战，3月27日，卡米亚全体营销团队齐聚卡米亚瓷砖东方美学馆二楼国际会议厅，召开2019年卡米亚瓷砖第一季度工作总结暨四月工作部署大会。

聚焦核心，实现价值

会上，卡米亚瓷砖总经理李丹锋致辞并对第一季度工作做了总结。李总指出，过去的三个月，卡米亚取得了明显的成绩，但也存在很多问题。我们作为营销公司，真枪实干和落地精神尤为关键，我们全体员工要抓铁有痕、踩石有印，把各项工作落到实处。各销区要以单个经销商为单位，做有针对性的客户提升计划。职能部门也要动起来，全员营销，积极参与到经销商的经营活动中，真正起到帮扶带的作用。李总说道，我们要抓紧标杆市场打造和空白网点开拓，将做得好的经销商的经验全国推广，如“大同模式”，同时，各销区要加强专卖店建设和经销商签约工作，组织区域招商会和新品发布会。

卡米亚瓷砖总经理李丹锋总结并部署工作

在四月份工作部署方面，李总分别从陶博会/中陶展落地、新产品推广、百强门店执行、网点开拓、销售业绩等12个层面对销售管理中心及各职能部门的工作进行了详细的规划。最后李总强调，业绩是营销团队的尊严，也是我们所有工作的核心，我们要聚焦核心工作，分清工作主次和轻重缓急，发挥个人潜能，实现个人价值，为卡米亚的重铸辉煌贡献自己的力量。

会上，卡米亚营销精英认真聆听

销区部署，精准营销

在上午的销区工作沟通会议上，卡米亚瓷砖常务副总兼业绩提升督导组组长吴柱以“核心工作、核心价值”为主题对销售工作提出要求，他指出，销区的总结会汇报需要更聚焦，聚焦辖区对市场消费、市场销量及销售产品等的认知。同时，在终端市场方面，要充分考虑终端销售市场的级别及消费能力，做有针对的推广和销售。

卡米亚瓷砖常务副总兼业绩提升督导组组长

吴柱发言

卡米亚瓷砖销售副总丁彬及各大区销售总监分别从销售业绩、网点开拓、店面建设及终端活动的维度对各项销售工作进行总结和规划。

销售副总丁彬进行工作总结汇报

各大区销售总监进行第一季度工作汇报

提升服务，赋能营销

来自产品管理中心、内务管理中心、设计赋能中心、市场管理中心、财务部的负责人分别站在立足于服务销售、赋能品牌的基础上，对各项工作进行汇报。

市场管理中心总监曹裕勇进行工作汇报

设计赋能中心总监姚美菊汇报季度工作

产品管理中心经理钟洁芬进行工作总结汇报

内务管理中心经理廖元汇报工作总结及规划

财务部经理林丽滨进行工作总结与规划

群英荟萃，荣耀时刻

一路耕耘，一路收获。卡米亚每一份优异成绩的背后，离不开默默奋斗的卡米亚人，离不开精诚合作的卡米亚团队。用心做事，内化于心，外化于行；他们用专业诠释执着，用热血筑就辉煌！

卡米亚总经理李丹锋与季度销售冠军合影

（业绩完成349.94%）

常务副总兼业绩提升督导组组长吴柱与销售精英合影

（业绩完成250%~300%）

常务副总兼业绩提升督导组组长吴柱与销售精英合影

（业绩完成200%~250%）

销售副总丁彬与销售精英合影

（业绩完成150%~200%）

销售副总丁彬与销售精英合影

（业绩完成100%~150%）

销售副总丁彬为第一季度销售冠、亚、季军颁奖

常务副总兼业绩提升督导组组长吴柱

颁发第一季度优秀员工奖

卡米亚瓷砖总经理李丹锋与总经理特别奖获得者合影

赋能门店，蜕变终端

为迎合市场的不断变化，卡米亚瓷砖携手国内专业营销机构，重资投入，以实用的管理工具和最新的运营模式打造“百强门店”系统，全面赋能终端门店。

——百强活动是一个为期一百天的包括客户开发、主动营销等的综合销售竞赛；

——百强活动是一个为期一百天的各种形式销售任务考核执行的销售运动。

卡米亚终端推广部经理付华上台宣讲

会议上，卡米亚终端推广部经理付华为3·15全国联动总结发言，并对“百强门店”活动执行细则进行宣讲剖析，以100天内近100个门店同时执行多个销售任务的模式督导扶持，扎根市场，蜕变终端。卡米亚销售精英们热血沸腾，壮志蓬勃，能量十足，为未来赢战市场充满信心！

卡米亚各大区销售精英团队签署军令状并合影

卡米亚终端推广部团队展示

本次会议的圆满结束，标志着2019年卡米亚雄狮军团再次出征终端市场的号角已经吹响，卡米亚人将持续以更专业、更周到的服务与更优质、更精美的产品为每一位客户服务，凝心聚力，再续辉煌。