上个世纪60年代，国际形势一度剑拔弩张。为打破来自各大强国的威胁和封锁，1967年，新中国在我国西部地区新疆罗布泊上空，由飞机空投的威力达330万吨梯恩梯当量的氢弹爆炸试验成功。一时间，在国际上引起轩然大波。各大国家不得不重新审视与中国的关系与外交政策。这个氢弹的成功爆炸让当时的中国国际地位得到了显著提升！
时至今日，经过去年一年深度调整的陶瓷行业，在进入新年后，表面虽然风平浪静。然后，背地里却正在酝酿着大风暴。就在大家翘首以盼今年谁将打破新年的平静时，一向低调的梵香1860瓷砖率先重拳出击，在业内投下开年第一颗“轻”弹！
与“大国重器”氢弹毁天灭地的威力相比，梵香1860的这颗“轻”弹虽然不至于石破天惊，但是威力同样不少。据悉，这是梵香陶瓷为打造“陶瓷渠道梦工场”而推出的一种全新的、以“轻资产”运营为主要特点的经营合作模式。其主要目的是打破陶瓷行业长期以来重资产、高投入的运营模式，通过免首发、免费装店，全程服务，全力帮扶的运营模式，来减轻客户的资金压力，降低客户的运营风险，提升资金的运营效率，从而实现分销渠道快速裂变和持续稳健的盈利的目的。
大家都知道，做陶瓷终端销售是一门重资产投入的生意，门店转让、租金，门店装修、人员工资再加上囤货等等，要运营一个正规的专卖店，投入资金不下百万。而要想门店持续运营，还得投入资金做宣传，搞活动，做联盟等等。由此可见，运营一个陶瓷品牌专卖店的资金压力有多大。在以前市场环境好的时候，这些问题往往被忽视。自从去年市场环境下行以来，陶瓷经销商的资金压力越来越大。而很多品牌厂家往往还无视终端库存压力，还是一味的压货压货压货。导致很多经销商举步维艰。把钱都压在产品库存上，却缺乏足够的资金去做运营、做开拓、做推广以及做关系维护，长此以往，货物堆积，资金沉淀，而市场开拓不力，整体经营就会陷入恶性循环。
而可以预见的是，2019年的市场环境只会更差不会更好。终端渠道将在今年进入残酷的淘汰赛阶段。如果不改变以往的重库存，轻运营的思维模式，不把主要的精力和资金用在市场开拓和综合运营上来，这样的经销商必然面临淘汰的命运。
有鉴于此，梵香陶瓷为帮助广大经销商走出重资产经营的困境，特于2019年推出打造“陶瓷渠道梦工场”之合作计划，全面升级厂商之间合作关系，实现厂商合作的三大转变：
1、从简单的交易行为转变为合作行为：打破简单的买卖关系，而是战略级的合作伙伴。不再由渠道商单打独斗，而是厂商合力整合更多资源去推进市场，完成任务；
2、从策略性合作到战略性合作。不是简单的一次买卖关系的转变，而是一次彻底的战略转型。从角色定位、发展思维、操作模式、服务体系进行全方位的变革。
3、从短期行为到长期行为。不再为短期利润目标服务，而是每个区域制定长期的发展规划，然后通过厂商合力去推动区域发展，完成市场目标。
通过以上三大合作方式的转变，真正将区域市场发展融入到梵香全国性品牌推广的整体规划，将区域经销商视为企业的一个整体，打造真正的厂商一体化合作模式，帮助区域经销商走上的快速成长裂变的道路。
梵香1860在10余年的发展历程中，一直以为客户创造价值为核心经营理念，致力于创建厂商一体化之双赢同兴的合作关系。面对2019年陶瓷行业终端渠道日益艰难的局面，梵香深知传统的重资产运营模式已经走到了尽头，唯有真诚合作才能共同求存。2019年，梵香1860将全力出击，全面打造“陶瓷渠道梦工场”，为经销商提供贴身、全面的帮扶服务，帮助经销商顺利走出困境，获取持续盈利能力！