11月12日，一场别开生面的云端年会在公司暖心上线。为了感谢每一位坚定跟随公司的经销商家人、合作伙伴，公司特别组织了这场主题为“跨越 · 赢战2022——好家居企业2021年年终总结暨2022年战略规划线上直播盛典”，年会现场采用直播形式，与公司全体家人们在云端共襄盛举，挥别2021，迎接2022，共同打造来年新篇章。

2021年陶瓷市场主旋律

年会伊始，公司总经理欧添英欧总首先针对陶瓷行业2021年市场主旋律进行了深入的讨论和交流。欧总表示，3、4月份行业面临缺货，5、6月份疫情反弹，7、8月份原材料涨价，9—11月份疫情、涨价、缺货、耗能双管双控。面对如此严峻的态势，公司依托大平台实力，锐意创变，一系列举措，阵脚稳定，稳步发展。

锐意创变——产品结构优化

在产品方面，首先梳理产品线，淘汰滞销和老旧花色，加大对主推花色和流行花色的推动力度，减轻经销商库存压力和资金流转率。其次，紧跟市场潮流开发新的产品系列，增加银河之星系列，提升整体产品价值。同时合并相似产品品类，兼容同类花色，淘汰落伍品类，产品脉络更清晰，排产出仓更高效。

锐意创变——品牌微升级

年初，益大利品牌进行全面VI升级，新VI新形象，全面拉升品牌高度。8月，挑选益大利品牌作为微升级试点品牌，树立标杆，逐步推动。同时进行渠道升维，逐步引导经销商突破批发的渠道瓶颈，逐步向工程、零售、建店、整装、集采等高利润渠道渗透。并以客户提升为导向，由销总直接挂帅，市场部及销售人员共同发力，为客户提供活动指导、开拓指导、团队培训、经营诊断等服务进行服务升维。以独立底标、独立花色、为客户做好每一块砖进行产品升维。

锐意创变——战略重组

8月，公司进行战略重组；独立运营、独立核算，团队及管理层分开，减轻管理及运营压力，管理更精细。战略重组后，分工更精细，服务更精准，能更好的为合作伙伴提供更好的服务。而独立花色、独立底标、独立营销运营模式，优势更为明显，竞争力更强。

3大赋能体系，赢领2022

时至今日，公司的格局和市场布署更趋完善，凭借快速的发展、专业的平台、专注的服务和品牌优势，已成为陶瓷界享誉盛名的“金牌代理商”。欧总表示，2022年，公司将再接再厉，通过3大赋能体系为实现“厂商共赢”的发展愿景继续前行！

赢领2022——销售赋能

重新定义销售团队的角色，从销售性向服务性晋级，以客户成长和盈利为目标，聚焦服务。

赢领2022——市场赋能

加深与媒体合作，增加品牌的曝光率；逐步拉通新媒体宣传渠道，抖音、小视频、视频号等全面打通。并建立独立市场部，配合销售进行客户帮扶，协助客户进行培训、做活动等。

赢领2022——产品赋能

以独立底标、独立花色为前提，开发全配套产品，即：同一花色多种规格，广泛运用于整体家装配套。紧跟时下流行花色趋势，以灰色系为主，开发匹配的爆款花色，让经销商合作伙伴在开拓市场的过程中无后顾之忧！

益大利瓷砖2022年品牌战略部署

接着，益大利瓷砖品牌经理李海生作2022年品牌战略部署，李总首先分析了2021年的行业环境及品牌所取得的成绩，并感谢品牌合作伙伴们长期以来的支持和帮助，让品牌快速发展。

伴随着日益激烈的市场竞争，必须强大自己方能立于不败。李总表示，借着2021年强劲的发展势头，2022年，益大利瓷砖将展开全新的市场布局。2022年，品牌形象全面升级，益大利将推行战略性建店，加大对终端建店的补贴政策和支持；同时制定大客户帮扶政策，树立省标、区标客户，以点带面，给予一定的人才培训、活动策划、分销维护、年终返点等政策的支持；重塑产品体系，以轻奢、极简、现代风格为主，实行独立花色、独立底标，全面布局市场。增加与媒体及第三方合作，进行品牌推广提升品牌知名度和影响力等一系列政策和规划推动益大利跨越式发展。

优惠政策   下单不断

好企业，当然少不了强大的优惠政策。在直播间一众意向客户的“千呼万唤”下，欧总现场分享和剖析了公司本次年会产品优惠政策，并对给予的劲爆性政策支持做了详细解读，燃爆全场，订货热情空前高涨。

2021是特殊的一年，疫情的冲击、行业的萧条。即便是这样恶劣的市场环境，全体公司家人永不言弃，迎难而上，创造了一个个骄人的成绩！

岁月鎏金，瓷界风云，2022年公司将以全新战略规划、聚焦的市场布局、多元的思维理念，开启新征程。