2020年11月5日-8日，由国际卓越运营协会(新加坡)江苏代表处主办的第十届国际卓越运营大会在苏州隆重举行，恒洁集团CEO丁威先生应邀作为大会主席团成员参加大会各项重要议程，包括大会启动仪式，在领军者论坛-圆桌对话分享智胜之道，并荣膺本次大会颁发的金钟奖。

　　智行千里，贵在有恒

　　从2010成立以来，国际卓越运营协会从几个人的兴趣小组发展成拥有4000多家生态企业、具有广泛影响力的国际化组织。十年来，协会始终坚持公益发心，持续推广践行卓越运营理念。

　　藉十周年盛会契机，国际卓越运营协会特地向丁威先生颁发金钟奖，对丁威先生在推动协会工作开展、产业创新发展上的长期付出表达肯定与敬意。

　　“社会满意”是恒洁所倡导践行的“四个满意”中很重要的一项。丁威先生表示，参与国际卓越运营协会这样的公益组织和活动，与各界人士一起交流，分享各自的经验，非常有价值，可以推动企业不断提升运营水平，更好促进产业健康快速发展。

　　穿越VUCA，创新智胜

　　未来十年将是中国制造业转型升级的关键期，未来十年也同时将面临种种不确定性挑战，在卓越运营大会的重磅环节——领军者论坛-圆桌对话中，丁威先生与来自赛迪研究院、SMC及史丹利的嘉宾一起，就如何穿越VUCA，赢得未来之战，分享了恒洁“智”胜之道。

　　丁威先生表示，中国卫浴市场空间相当大，对恒洁来讲，拥有充裕潜力和广阔空间;面对VUCA局面下各种挑战，对制造型企业来说，把握本质、投资“基建”是明智之举。

　　就具体落地而言，在向“中国卫浴第一品牌”目标进发的过程中，恒洁将充分运用好两个抓手：第一，对研发、品质、服务等基础性工作要深抓不懈，不断提升产品力更好满足用户需求;第二，在一切没有现成解决方案的VUCA时代，不能靠吃老本和经验主义，而要在共同企业文化和价值观平台上，培养、广纳、凝聚各类创新型人才，形成足以应对挑战、把握机遇的创新体系。

　　丁威先生强调，穿越VUCA，事在人为——所以，要有造物育人的理念，即企业文化和价值观的建设要先行。在论坛对话中，丁威先生还愉快地分享了履新恒洁的过程。丁威先生表示，恒洁过往一直推崇以价值观来驱动企业发展，而他一直倡导的以四个满意(客户满意、员工满意、股东满意、社会满意)为标准的企业价值观，与恒洁处理好“七个关系”(用户、社会、员工、行业等)的准则不谋而合，将与恒洁既有的企业文化特质无缝衔接，全面落地。

　　恒于心，专于质

　　做品牌首先要做出好品质，要对得起消费者的信任。在接受凤凰网记者采访时，丁威先生回顾了恒洁创业历程并认为，从“恒于心，专于质”这个品牌精神，可以看出恒洁创立的初心，就是把满足消费者的品质体验需求放在首位。今后恒洁要继续保持健康高速发展，从恒洁产品和服务品质，到新产品技术创新，都不能脱离这个初心。恒洁今后的发展中，更加需要秉承这种精神，以超越消费者期待的方式，助力实现各种品质卫浴生活方式。

　　第十届国际卓越运营大会不仅是产业领军者们分享的平台，更是卓越运营思想交流的盛宴。现场中外政、产、学、研精英们的深入交流与探讨，对应对不确定的VUCA “新常态”提供了可借鉴的视角和应对方式。

　　面对外部环境的迅速变化、技术的更新迭代，企业实现基业长青就需要在外部经营和内部管理的变与不变中找到新的平衡。

　　22年来，对“恒于心，专于质”品牌精神的坚持，让恒洁成为卫浴新国货品牌的代表;展望未来，恒洁将继续洞察和满足消费者需求，聚焦创新体系建设，穿越VUCA，智胜下一个十年!